- 15161 风控看板调整
- 15160 机针调整
- 15159 生产目标任务完成情况表调整
- 13671 机针管理调整：增加时间范围、表格增加汇总、增加报废库存（总的报废量）
- 13273 机针报废功能
- 13272 机针发放功能
Category Archives: 生产管理类
监狱生产管理系统顺利在北斗山监狱实施上线
在北斗山监狱领导，羊艾监狱领导的支持下，由羊艾监狱曾科长亲自负责，公司总经理黎波协助，在多功能厅向各监区的领导介绍了系统的功能情况和解决的问题已经达到的效果，同时进入进入监区内对各监区的生成负责人进行了系统的培训
通过该系统把传统的靠笔记、靠人记、靠脑袋记、靠手工算的生产管理模式转变成信息化管理，让所有数据的流通一目了然，所有生产数据、报表自动、准确、实时的生成，大大减少了管理成本。
同时各生成车间也对系统的使用提出来宝贵的改进意见，这也是我们往后努力改进的方向。
监狱生产管理系统 20190926 常规升级
- 13240 一般 监区考核表统计数据计算结果错误
- 13181 一般 劳动改造，劳动定额完成情况统计表 选择月份为当月和超过当月时，点击搜索，再点击批量调整产值系统就会报错
- 13071 app增加工具危险等级修改功能
- 13261 一般 服刑人员列表查询危险犯人，列表总数和列表显示的分页数对不上
- 13251 机针管控和风险等级管控需求文档编写
- 13241 后端工具看板中未按时巡检次数不正确；app主页上不显示未按时回收工具数，修改为当日已发放工具数量
- 13239 风险分级管控功能设计和需求整理
监狱生产管理系统 20190920 常规升级
- 13182 一般 罪犯物质奖励表保存时，没有经过任何验证，直接就保存了
- 13149 罪犯物质奖励表在扣分栏和扣款栏目前只有监区分监区领导才能使用，应该放开权限到每一名中队干警都可以使用
- 13134 一般 最近在产值录入方面发现一个问题，直接劳动岗位当日的产值录为0时，当天定额是计算的，而当整个流水线某天的产值都录入为0时，计算辅助劳动定额时，这天的定额沒有计算。造成当月直接劳动岗位的定额与辅助劳动的定额不一至
- 13018 劳动改造，在刷干警卡时需要确认是否是对应监区级劳改科、企管科的人；其他人不允许操作
监狱生产管理系统 20190815 常规升级
- 12928 一般 点击劳动工具模块下的工具列表页面，页面显示报错
- 12927 一般 点击劳动改造模块下服刑人员管理，页面显示报错
- 12926 一般 点击报表及统计中的监区考核，显示报错页面
- 12925 一般 点击报表及统计模块中的产值完成看板，显示报错页面
- 12835 可以针对某个人单点调整每日产值
- 12396 劳动改造部分所有的新增，修改都需要要刷卡确认身份
- 11420 日报增加押犯人数的录入，最后一天的押犯人数自动作为月报上的押犯人员
监狱生产管理系统 20190328 常规升级
- 11648 测试手持设备的使用
- 11625 app端工具绑定时，需要增加干警刷卡认证的环节，跟发放，盘点，修改工具一样
- 11589 一般 工具进行发放后才做报废操作，在待回收列表中却显示出该工具，但对该工具进行扫码回收时又提示未找到工具。当天进行报废的固定工具在当天的未巡检列表中显示，但对该工具进行扫码巡检时又提示未找到工具
- 11588 一般 工具列表中，报废工具数与状态查询中报废状态显示数量不一致
监狱生产管理系统 20190307 常规升级
- 11555 一般 配置工序时，无法将某工序的基础单价设置为0
- 11554 .一监区一分监区反映，个人总产值分到每天的日产值时，如果存在有记时产值时，分配的日产值之和不等于月总产值
- 11422 一般 出库打印单，备注放在最下面
- 11421 能够提供指定时间段调整某个监区的劳动产值单价
- 11348 一般 当监区没有备用工具时，APP端的备用工具数量显示为unll（不合理
- 11303 app beta2 版本开发
监狱生产管理系统 版本优化
本次交付优化内容：
- 产值统计
- 产品分色分码
- 固定资产
- 成品退货调整
- 对账中需要扣除退货金额
- 报表中需要扣除退货金额
- 服刑人员管理组织机构管理
监狱生产管理系统 劳动改造版本发布
新增功能
- 工序配置
- 服刑人员管理（档卡系统导入数据）
- 人员定额配置，历史定额调整
- 劳动定额完成情况、物质奖励明细表、勤杂工工时统计表
- 劳动日记载（可导入计分系统）
- 订单工序统计
- 产值录入（直接劳动，辅助劳动和勤杂工种产值登记）
监狱生产管理系统顺利在第二女子监狱实施上线
在女二监代监，羊艾监狱领导的支持下，由羊艾监狱曾科长亲自负责，公司总经理黎波协助，对各监区的主要人员进行了系统的培训，并取得了圆满成功。
通过该系统把传统的靠笔记、靠人记、靠脑袋记、靠手工算的生产管理模式转变成信息化管理，让所有数据的流通一目了然，所有生产数据、报表自动、准确、实时的生成，大大减少了管理成本。
同时各生成车间也对系统的使用提出来宝贵的改进意见，这也是我们往后努力改进的方向。